ئێمە لە نزیکەوە كار دەكەین لەگەڵ سەرکردە و بەڕێوەبەرانی دامەزراوەكان بۆ ڕووبەڕوو بونەوەی ئاڵنگاری و ئاستەنگەكان و كردنەوەی ئاسۆیەكی نوێ بۆ هێنانەكایەی هەل و دەرفەت لە بوارەكانی كار و پیشەی سەرەكیی
ئەگەر لە بیری فراوان كردنی یان باشتركردنی مەودای كارەكەتدای، یان ئامادەکاری بۆ وەبەرهێنان دەكەیت، ئێمە هاوكارتین بۆ دووبارە ڕێکخستنەوەی پێکهاتە و پەیکەر و پرۆسەكان و سەرچاوەکانت بۆ ئەوەی هاوئاراستە بێت بە ئامانجە ستراتیژییەکانت
ئێمە پشتگیری بەشی سامانە مرۆییەکانت دەکەین بە داڕشتنەوەی پەیکەر و سیاسەت و ستراتیج، لە دامەزراندنەوە تا پارێزگاری وهێشتنەوەی كارمەندان، بەڕێوەبردنی کارایی و پەرەپێدانی کولتووری دامەزراوەیی
ئێمە هاوكارت دەبین بۆ دیزاینکردنی پلانی دارایی واقیعی و پشت بەستوو بە داتا و زانیاری. تیمەکەمان مۆدێلی دارایی ڕوون و تایبەتمەند بونیاد دەنێت، کە پشتگیرە لە وەرگرتنی بڕیار و گەشەی درێژخایەن
هەڵسەنگاندن دەكەین بۆ پەیكەر و سیستەم و کارایی تیمەکانی دارایی و ژمێریاریتان- كەمتەرخەمییەكان دەستنیشان دەكەین، کۆنترۆڵکردنی مەترسییەکان و دەرفەتەکانی باشتربوون دەستنیشان دەكەین
لێهاتوویی کرداریی. پێوەری نێودەوڵەتی. کاریگەریی ناوخۆیی
لە ماستەرمایند، ئێمە پرۆگرامی ڕاهێنان بە سەرکردایەتی پسپۆڕان پێشکەش دەکەین، کە دیزاین کراون بۆ کەسانی پیشەیی و دامەزراوەكان لە عێراقدا بە ئامڕاز و زانیاری و متمانەی پێویست بۆ سەرکەوتن ئەگەر تۆ وەک تاک خولیای گەشەپێدانی پیشەیی خۆت هەیە، یان وەک دامەزراوە هەوڵ دەدەین بۆ بۆ پەرەپێدانی لێهاتن و كارامەییەكانی تیمەکانت، ئەوا پرۆگرامەكانمان دیزاینكراون بۆ جێبەجێكاری كردەیی، كە تێیدا باشترین ڕێوشوێنە پیادەكراوە نێودەوڵەتییەكان و پێداویستیە تایبەتەکانی ژینگەی كاری عێراقی ئاوێتە كراون.
بونیادنانی سیستەمی سامانی مرۆیی بەهێز، تێگەیشتن لە پەرەپێدانی کارمەندان، و باشترکردنی کارایی دامەزراوەیی لە ڕێی پیادەكردنی کاریگەری سامانە مرۆییەکان
شارەزابە لە تاکە ڕاهێنانی پێوەرە نێودەوڵەتیەکانی وردبینی (ISA) لە عێراق بۆ فێربوونی بنەما سەرەکییەکانی پێوەرە نێودەوڵەتییەكانی وردبینی، باشترکردنی کوالێتی وردبینی و هاوڕێک بوون لەگەڵ چاوەڕوانییەکانی پابەندبوونی جیهانی
گرنگی بدە بە توانای سەرکردایەتیت. توانا و لێهاتنەكانت پەرەپێلدە بۆ سەرکردایەتی تیمەکان، بەڕێوەبردنی گۆڕانکاری و بونیادنانی دامەزراوەی خاوەن کارایی باڵا
هەموو کۆمپانیا گەورەکانی كەرتی تایبەت لە عێراقدا پێویستە لەسەریان كە پرۆگرامی پێوەرە نێودەوڵەتییەکانی ئامادەكردنی ڕاپۆرتی دارایی (IFRS) بەکاربهێنن لەکاتی ئامادەکردنی ڕاپۆرتە ژمێریاریەکانیدا، بەهۆی یەکخستنی پێوەرەکانەوە، هەموو کۆمپانیاکانی تریش بەم زووانە پێویستیان بە هەمان شت دەبێت. پرۆگرامی ڕاهێنانی ماستەرمایند یارمەتیت دەدات بۆ چۆنیەتی ئامادەكردن و وەرگێڕان و ڕاڤەكردنی داتا داراییەكان بە بەکارهێنانی پێوەرە نێودەوڵەتییەکانی ئامادەكردنی ڕاپۆرتی دارایی
بیرکردنەوەی ستراتیژی. چارەسەری کرداریی. کاریگەری سەلمێنراو.
لە ماستەرمایند، ئێمە چارەسەری ڕاوێژکاری تایبەت پێشکەش دەکەین کە یارمەتی دامەزراوەکان دەدات بۆ گەشەکردن، خۆگونجاندن و گەشەكردن لە عێراق و لەدەرەوە
ڕاوێژکارەکانمان تەنها ڕاوێژکار نین – ئەوان کەسانیی پیشەیی هەڵكەوتووی بە ئەزموونی خاوەن بڕوانامەی دکتۆران كە زیاتر لە (١٥) ساڵ ئەزموونیان هەیە لە: دارایی، ژمێریاری، سامانە مرۆییەکان بەڕێوەبردنی دامەزراوەیی هەر کارێک ئەنجامی دەدەین ئامانجێكمان لێی هەیە: پێشکەشکردنی بەهای پێوانەکراوی بەرچاو کە لە سەروی چاوەڕوانییەکانتانەوە بێت.
ئێمە تێدەگەین لە کلتوری بزنس لە عێراقدا و پەیوەستین بە پێوەرە جیهانییەكانەوە
ڕاوێژکارەکانمان خاوەن بڕوانامەی دکتۆران و ئەزموونی کرداریان هەیە لە ژینگەی بزنسی ڕاستەقینەوە
ستراتیجەكانمان دووبارە ناكەینەوە. سەرەتا گوێ دەگرین، دواتر کار جێبەجێی دەكەین
ئێمە کاتێک کارەکەمان بە تەواوکراو دادەنێین کە بەهایەک پێشکەش بکەین، كە ببینرێت و توانای پێوانەكردنی هەبێت
هاوکاری کێمان کردووە
لە ماوەی (١٠) ساڵی ڕابردوودا، تیمەکەمان ڕاوێژکاری ستراتیژی، خزمەتگوزاری دارایی و ڕاهێنانی هەمەچەشنەی پێشکەش بە زیاتر لە (١٠٠) دامەزراوە كردووە لە سەرتاسەری عێراقدا. لە خوارەوە زانیاری هەندێک لەو هاوبەشە سەرەکیانەن کە بە شانازییەوە بە شێوەیەکی پیشەیانە کارمان لەگەڵ کردوون
پێداچوونەوە بە ڕاپۆرتی دارایی و ئەنجامدانی هەڵسەنگاندنی گشتگیری دامەزراوەیی بۆ پشتگیریکردنی بڕیاری ستراتیژی و بودجەدانان
ئەنجامدانی پێداچوونەوەی قووڵ بە بەشی داراییدا و سەرکردەیی دەستپێشخەرییەکی سەرکەوتووانەی دووبارە ڕێکخستنەوەی بەڕێوەبردن
ئامادەکردنی ڕاپۆرتی دارایی پێنج ساڵ بە پابەندبوونی تەواو بە پێوەرە نێودەوڵەتیەکانی ئامادەكردنی ڕاپۆرتی دارایی (IFRS)
پێشکەشکردنی توێژینەوەی بازاڕسازی ئامانجدار بۆ ڕێنیشاندانی پەرەپێدانی بەرنامە و دابەشکردنی سەرچاوە
پێشکەشکردنی ڕاوێژکاری پسپۆڕانە لەسەر پێداچوونەوەی گرێبەست و بڕیاردانی وەبەرهێنان، دڵنیابوون لە هاوڕێکی لەگەڵ ئامانجەکانی گەشەی ستراتیژی
پێداچوونەوەی ڕاپۆرتی دارایی و ئەنجامدانی هەڵسەنگاندنی سەربەخۆی بزنس بۆ شیکاری وەبەرهێنان
پشتگیری تیمی پەروەردەیی بە پلانی بزنس و ڕاسپاردەی پێکهاتەیی بۆ باشترکردنی بەردەوامی و پێگەی بازاڕ
دووبارە ڕێکخستنەوەی بەشی ژمێریاری بۆ باشترکردنی ڕاپۆرتی دارایی، کۆنترۆڵی ناوخۆیی و کارامەیی کارگێڕی
دیزاینکردن و پێشکەشکردنی وۆرک شۆپی ڕاهێنانی کاریگەر کە تیایدا تیشک خرایە سەر پلاندانانی دارایی و بەڕێوەبردنی پڕۆژە
ئامادەکردنی ڕاپۆرتی دارایی سێ ساڵ لە ئاستی وردبینی و تەواوکردنی هەڵسەنگاندنی گشتگیری بەهای بزنس
جگە لەو پڕۆژە سەرەکیانەی سەرەوە، ئێمە پشتگیری زیاتر لە (١٠٠) دامەزراوەمان کردووە بە ڕاوێژکاری کورت، کۆبوونەوەی ڕاوێژکاری بە شێوەی تاکەکەسی، یان هەڵسەنگاندنی بێبەرامبەر. ئەمانە بریتی بوون لە کۆمپانیا دەستپێشخەرەکان، ڕێکخراوە ناحکومییەکان و ئەو بزنسانەی کە بەدوای ڕێنمایی خێرا یان بۆچونی پسپۆڕاندا دەگەڕان. ئەگەرچی هەمووی لێرەدا ئەماژەیان پێنەکراوە، بەڵام هەریەکێک لەوانە .ڕەنگدانەوەی پابەندبوونی ئێمەیە بۆ پێشکەشکردنی بەها لە هەموو ئاستێکدا – چ لە ڕێگای گفتوگۆی یەک کاتژمێری یان پڕۆژەی ساڵانە
Dr. Soran li Iraqê ji dayik bûye û li Keyaniya Yekbûyî mezin bûye, li wir jî xwendina xwe ya bilind li Zanîngeha Portsmouth (Brîtanya) temam kiriye. Zêdetirî 20 sal ezmûna wî ji Keyaniya Yekbûyî û Iraqê di sektora darayî, xwendina bilind û şêwirmendiya karsaziyê de heye.
Wî li Zanîngeha Amerîkî ya Iraqê dersên darayî û hesabgiriyê daye û perwerdehiya pîşeyî ji bo şîrketên pêşeng ên li Iraqê, rêxistinên nehikûmî yên navneteweyî û saziyên taybet daye. Karê wî yê şêwirmendiyê li ser plansazkirin û analîza darayî, standarda hesabgiriyê, stratejiya veberhênanê û pêşxistina karsaziyê hûr bûye.
Wî her wiha du karsazî di sektora darayî de damezrandiye û rêberiya wê kiriye, ku yek ji wan yekemîn şîrketa fona hevbeş li Kurdistanê ye, ku ev yek jî ezmûna pratîkî di biryardana veberhênanê û operasyonên karsaziyê de li herêmê daye wî.
Wekî CEOyê Mastermind, Dr. Soran pisporiya xwe ya akademîk, paşxaneya karsaziya pratîkî, û têgihîştina xwe ya kûr a pergalên darayî yên herêmî û navneteweyî tîne cem hev da ku bi şêwirmendiya bandorker û bikêrhatî piştgiriyê bide xerîdaran.
Pisporekî rêveberî û stratejiyê ye û zêdetirî 25 sal ezmûna wî di warên karsazî, perwerde, çavkaniyên mirovan, karsaziyê û pêşxistina karsaziyê de heye. Îsmaîl di sektorên şîrketan, akademîk û yên ne-qezenc de rolên serokatiyê girtiye, û xwedî pisporiyeke kûr di serokatiya rêxistinî, plansaziya stratejîk û rêveberiya şîrketan de ye. Wî her wiha beşdarî perwerdehiya bilind û şêwirmendiya hilbijartinê kiriye, û nivîskarê çend pirtûkan li ser serokatî, rêveberî û çavkaniyên mirovî ye.
Ew xwediyê MBAyê ji Zanîngeha Teknolojiyê ya Malezyayê, masterê di Zanista Komputerê de ji Zanîngeha St. Clements – Iraq, û BSc di Matematîkê de ji Zanîngeha Selahedîn e.
Mentor, şêwirmend û rahênerekî pejirandî ye ku pisporê pêşkeftina karsaziyê, rahênana kariyerê, şêwirmendiya stratejîk û rêveberiya çavkaniyên mirovan e. Mihemed rêberî û pisporiya çavkaniyên mirovî ya bihêz tîne, ku bi salan ezmûna pratîkî ya bi rêxistinên nehikûmî yên navneteweyî û rêxistinên sektora taybet re hatiye şekildan. Ew di heman demê de di perwerdehiya rêberî û mezinbûna rêxistinî de hêsankarekî jêhatî ye.
Ew xwediyê Masterê di Rêbertiya Berdewamiyê de ji Zanîngeha Dewleta Arizona ye (bi burseke tevahî tê xelatkirin), û Lîsansê di Xwendinên Navneteweyî û Rêveberiya Karsaziyê de ji Zanîngeha Amerîkî ya Iraqê, Silêmanî ye.
Pisporekî karsaziyê yê dilsoz bi zêdetirî 14 sal ezmûna li seranserê sektorên giştî û taybet, pisporê rêveberiya stratejîk, kirrûbirra, medyayê û têkiliyên giştî, û pêşkeftina rêxistinî. Rawa di rêxistinên mezin de rolên serokatiyê yên payebilind girtiye, û pêşengiya înîsiyatîfên ku mezinbûn û veguherînê dimeşînin kiriye.
Ew xwediyê PhD di Rêveberiya Karsaziyê (Rêveberiya Stratejîk), MBA di Stratejiyên Kirrûbirrê de, û BA di Rêveberiya Karsaziyê de ji Zanîngeha Silêmaniyê ye.
Pisporek di rêveberiya stratejîk, bazirganiya navneteweyî, kirrûbirra û firotanê de, bi zêdetirî 25 sal ezmûna xwe, ku beşdarî pêşkeftina karsaziyê, serokatiya pargîdaniyan û perwerdehiya pargîdaniyan dibe. Wî di sala 1987an de ji Zanîngeha Selahuddin bawernameya lîsansê di matematîkê de, di sala 2001an de ji Zanîngeha Îslamî ya Navneteweyî Kuala Lumpur, Malezya bawernameya lîsansê di ragihandina pargîdaniyan de, û di sala 2011an de ji Zanîngeha Putra, Malezya bawernameya masterê di Teknolojiya Agahdariyê û PhD di Ewlekariya Agahdariyê de wergirt.
بەم زووانە بۆ هەردوو سیستەمی (ئەندرۆید) و (ئای ئۆ ئێس) بەردەست دەبێت
لە کوێدا ئێمە دەتوانین هاوکارتان بین
لە ماستەرمایند، ئێمە تەنها ڕاوێژکار و ڕاهێنەر نین، بەڵكو تیمێکی پیشەیی خاوەن ئەزموونی باڵا و قووڵین، ئامانجێك كۆمان دەكاتەوە: بەهێزکردنی بزنسەکان لە عێراق بەرەو گەشەکردن، کێبڕکێ و گەشانەوە.
تیمی دامەزرێنەرمان پسپۆڕی ئاست بەرزی دکتۆرا لە چەندین بواردا لەخۆدەگرێت، وەك: دارایی، ژمێریاری، سامانی مرۆیی، بەڕێوەبردنی ستراتیجی و سەرکردەی دامەزراوەیی. هەر یەكێكیان خاوەنی زیاتر لە (١٥) ساڵ ئەزموونی كاركردنە لە کۆمپانیا تایبەتەکان، دامەزراوە گشتییەکان و ڕێکخراوە نێودەوڵەتییەکان، ڕۆڵیان هەبووە لە چارەسەری کێشە وئاستەنگەکانی كە دێنە ڕێگای كارەكان لە کەرتە جیاوازەکاندا.
هەریەک لە ئێمە ڕێڕەوێكی پیشەیی جیاوازی گرتووە، وەکو بەڕێوەبەری جێبەجێكار، ڕاهێنەر و پەروەرشیار، وردبین، ڕاوێژکاری دارایی، سەرکردەی سامانە مرۆییەکان، بەڵام پێکەوە کۆبووینەوە بۆ بونیادنانی دامەزراوەیەك کە بەهێزترە لە کۆی ئەزموونە پیشەییە كەسییەكانمان.
ماستەرمایند لە بڕوایەکی هاوبەشەوە لەدایکبووە کە بزنسەکانی عێراق شایستەی پشتگیری ئاستی جیهانین لەڕووی کردەیی و ئەخلاقییەوە، کە بە قووڵی ڕیشكی داكوتاوە لە واقعێكی ناوخۆییدا.
یارمەتیدانی دامەزراوەكانە لە عێراقدا بەرەو سەركەوتن، لەڕێی گۆڕینی بیرۆکەکان بۆ پلانی كردارەكی، مەترسییەکان بۆ دەرفەت و تیمەکان بۆ دامەزراوەی ئاست باڵای كارا
ئەگەر بەدوای ڕاوێژکاری ڕاستگۆ، ستراتیژی و بە ئەزمووندا دەگەڕێیت – ئەوا تۆ لە شوێنە دروستەكەدای، داوای ڕاوێژی بێ بەرانبەر بکە و پەیوەندی بکە بە تیمەکەمانەوە
+964 (770) 140 9466
info@mastermindiraq.com
:ناونیشان
سلێمانی، عێراق
